2025年4月16日，金河公司總經理伍玉中到北山公司開展調研指導工作，聽取北山公司總經理韋伯韜近期重點工作匯報，并結合當前行業形勢與北山公司發展實際，從戰略規劃、管理提升、風險防控等方面作出六項重點工作部署，為北山公司高質量發展錨定方向。
一、加速礦權收購布局，專人專班推進落實
針對周邊礦權收購工作，伍總強調，要選定專職人員組建專班，深入調研意向礦權資源儲量、開發潛力及合規風險，盡快形成可行性方案并草擬合同文本。要求北山公司以"搶占優質資源"為目標，強化與地方部門及礦權方的溝通，為金河公司資源整合戰略提供支撐。
二、穩妥推進承包合同交接，確保平穩過渡
針對即將到期的項目承包合同，伍總要求北山公司主動與承包方對接，明確交接時間節點與責任分工，制定詳細的交接方案，重點防范設備清點、資料移交及人員安置等環節風險，確保生產運營無縫銜接。
三、嚴守環保紅線，筑牢綠色發展根基
結合廣西當前環保督察高壓態勢，伍總特別指出，北山公司須以"零容忍"態度強化環保管理，立即開展全區域隱患排查，重點整改廢水處理、固廢堆放等薄弱環節，同步完善環保應急預案，全面提升環境風險防控能力。
四、狠抓現場管理提升，夯實精細化管理
針對現場管理存在的短板，伍總要求北山公司從工作流程優化、作業環境整治、員工操作規范等細節入手，系統性重構管理標準。強調通過"定置管理、目視化看板、責任區劃分"等手段，推動生產現場向標準化、精細化轉型。
五、深化外圍礦權研究，服務戰略決策
明確由總工程師閉理楚牽頭組建專項小組，對區域外圍礦權開展動態跟蹤與技術論證，通過政策分析、儲量評估及經濟性測算，形成專項研究報告，為金河公司戰略布局提供數據支撐與決策依據。
六、強化技術協同，破解充填與隱蔽致災難題
針對充填系統運行問題，要求北山公司與龍灣公司建立技術協作機制，做好設備的保養，制定完善的充填系統運行方案，確保充填系統有序運行。在隱蔽致災防治方面，強調要系統梳理地質構造、水文條件等關鍵數據，明確報告編制方向與材料清單，確保防災治災工作科學推進。
調研中，伍總強調，北山公司作為金河公司重要生產單位，必須牢固樹立"一盤棋"意識，既要立足當前破解難題，更要著眼長遠謀篇布局。要求領導班子以"清單化管理、節點化推進"的方式壓實責任，確保六項重點工作按期高質量完成。
北山公司總經理韋伯韜表示，將迅速召開專題會議分解任務，成立專項工作組逐項落實調研要求，以問題整改促管理升級，全力推動生產經營提質增效，為金河公司年度目標達成貢獻力量。
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