4月7日，金河公司董事長周南方到北山公司調研指導工作。金河公司副董事長李適應、董事楊再春、總經理伍玉中、董秘韋翀及北山公司班子等領導陪同調研。
上午，周董事長一行剛到北山公司就直奔選礦廠，現場視察擴能技改后選礦廠生產情況，針對原礦處理、安全防護措施、廠區環境布置、場地合理利用等方面進行了具體指導。他要求北山公司班子要嚴抓細節，把控好各項作業流程，通過提高工作環境質量，提升安全生產水平。
中午，周董事長一行簡單用餐后立即深入生產采掘一線，實地考察北山公司60萬噸開拓系統建設情況，詳細了解了開拓系統的規劃建設方案、具體工作進度、礦產資源儲量以及施工過程中存在的問題和困難。
下午，調研人員在辦公樓三樓會議室召開了座談會，就此次調研活動進行討論和總結，會議由金河公司副董事長、北山公司董事長李適應主持。會上，北山公司副總經理劉劍、韋伯韜，總經理助理黃建寧分別匯報了井下的安全生產情況，選礦廠的生產情況和環境保護情況，以及行政人事方面的工作情況，并分別提出了當前分管工作中遇到的問題和困難。聽取匯報后，周董事長對北山公司一年多來的變化和發展給予了充分的肯定。同時提出了四點要求：一是注重安全生產，推動企業穩定發展。安全問題是礦山企業發展中相當重要的一部分，只有生產安全有了保障，企業才能夠長效發展。北山公司領導班子要重視安全生產管理，特別是井下的安全生產工作，要著重從制度上和管理上嚴格把控，提高安全管理水平，保證萬無一失，推動企業穩定發展。二是優化人力資源配置，提高工作效率。北山公司要立足自身，充分利用現有的人力資源，深入挖掘員工潛能，增加勞動者的自身價值，通過高薪、高效、高能的激勵機制，合理優化配置，破解生產一線部分崗位結構性缺員難題，同時消除部分崗位人員臃腫問題。要大膽使用工作做得好、效率高、有技術的員工，對于低效、低能的人員，要加強培訓或逐步淘汰。三是強化企業團隊建設，增強團隊凝聚力。北山公司要營造良好的工作氛圍，加強企業文化建設和團隊建設，激發員工的歸屬感、責任感和主人翁意識，充分調動員工積極性，增強團隊凝聚力，提高企業發展效益，提升員工待遇水平。四是加強溝通與協調，提高問題解決效率。各管理層之間要加強溝通與協調，及時梳理、協調解決工作中存在的困難和問題，做到及時發現、及時解決，推進企業高效發展。公司股東之間要建立協調溝通機制，合理利用股東資源，合力解決企業發展中遇到的困難和問題，切實推動金河公司穩步快速發展。
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